FPS Kranservice ved daglig leder Daniel Indgjerd Svenskerud og styreleder Tore Svenskerud forteller her om bedriften og hvorfor de nå velger å avvikle driften:
Historien startet i 1975 med vår første Kato-kran. Siden den gang har vi hatt opptil fem mobilkraner i drift samtidig, inkludert en 220-tonns mobilkran som den største, i tillegg til kranbiler. Vi har levert tjenester til entreprenører, industribedrifter og private, både nært og fjernt. Vi har vært en hjørnesteinsbedrift som har investert, tilpasset oss markedet og stilt opp når det har vært behov.
Det tyngste ved denne omleggingen har vært å si opp våre lojale og dyktige ansatte. De har vært bærebjelken i virksomheten og i våre relasjoner med kunder og samarbeidspartnere.
FPS Kranservice vil fortsatt være til stede i markedet gjennom utleie av mindre maskiner til både private og bedrifter. Informasjon om dette finnes på vår Facebook-side. I tillegg har Fiskum Plate og Sveiseverksted overtatt vår kransemi, noe som bidrar til å videreføre aktivitet og kompetanse lokalt.
Et marked som har blitt stadig tøffere
Bakgrunnen for omleggingen er ikke manglende vilje til å satse, men et marked som over tid har blitt stadig vanskeligere for små og mellomstore aktører. Bygg- og anleggsbransjen har vært preget av lav aktivitet, hard konkurranse og marginer som i praksis er borte. Samtidig har kostnadene økt kraftig, det gjelder; maskiner, utstyr, service og finansiering, noe som har vært forsterket av en svak kronekurs.
I tillegg kommer kravene om såkalte «grønne maskiner». Intensjonen bak disse kravene er forståelig, men virkeligheten er en annen. Elektriske mobilkraner er betydelig dyrere i innkjøp, og pr. i dag er dette i all hovedsak ikke en lønnsom investering. Markedsprisene reflekterer ikke kostnadene og reelle støtteordninger eller insentiver mangler.
Resultatet er ofte at enkelte større aktører kjøper inn én eller to slike maskiner for å tilfredsstille krav i anbud. I praksis må de likevel benytte konvensjonelt utstyr for å få jobben gjort, da tungbil- og maskinparken langt fra er klar for full elektrifisering. Dette fører til symboltiltak som i liten grad bidrar til reell omstilling, men som øker kostnadsnivået og presser de mindre aktørene ut.
Det hjelper lite å si at bransjen må omstille seg når kostnadene er høye, bruksområdene begrensede og støtteordningene fraværende. Da blir det rett og slett umulig å drive lønnsomt.
De små presses ut, de store vokser
Parallelt med dette så møter bedrifter et stadig tyngre byråkrati. Krav til klimaregnskap, ISO-sertifiseringer, dokumentasjon og omfattende systemer er i stor grad tilpasset store konsern med egne HR- og kvalitetsavdelinger.
For mindre virksomheter betyr dette økte kostnader som ikke står i forhold til omsetning eller faktisk risiko. For de største aktørene er dette kanskje håndterbart, men for de små blir belastningen ofte for stor.
Konsekvensen ser vi allerede: De små forsvinner, mens de store vokser. Mangfoldet i norsk næringsliv svekkes, og lokale hjørnesteinsbedrifter forsvinner, stikk i strid med det politikerne ofte sier at de ønsker å bevare.
En avgjørende bransje, med usikre utsikter
Bygg- og anleggsbransjen er et av samfunnets viktigste tannhjul. Likevel fremstår den ofte som en glemt taper i budsjettdiskusjoner og politiske prioriteringer.
Utsiktene for 2026 beskrives som «blandede», men for mange i bransjen er buffere allerede brukt opp. Nå varsler også større aktører permitteringer. Fagfolk forsvinner til andre bransjer, og når aktiviteten igjen tar seg opp, vil mye av erfaringen og kompetansen være borte.
Et åpent spørsmål til politisk ledelse
Spørsmålene til politisk ledelse er derfor konkrete:
Hvilke tiltak vil regjering og Storting faktisk iverksette for å sikre boligbygging, forutsigbarhet og en bærekraftig bygg- og anleggsbransje?
Og hvordan skal mindre bedrifter få en reell mulighet til å overleve i et marked der krav, investeringer og byråkrati i stadig større grad favoriserer de største aktørene?
FPS Kranservice er dessverre bare en av mange som har innsett at det ikke lenger er lønnsomt å drive som liten aktør under dagens rammevilkår. For mangfoldet av norske bedrifter håper vi at utviklingen kan snus. Symbolpolitikk og manglende forståelse for hverdagen ute i bedriftene må ikke få stå i veien for norske arbeidsplasser og lokal verdiskaping.
Med vennlig hilsen
FPS Kranservice v/
Daniel Indgjerd Svenskerud, daglig leder
Tore Svenskerud, styreleder
FLERE SAKER
Over 3.000 cheerleadere inntar Drammen – Winter Open 2026 setter ny rekord
Feiret det nye «kulturåret» med priser, sjampanje og «hornmusikk»
Kjedet seg i familiebursdag – bygde «Rolf» på 2,3 meter