Norge skiller seg tydelig fra nabolandene, viser Randstads nordiske employer brand-rapport for 2026. God ledelse kommer på andreplass når norske respondenter svarer på hva som gjør en arbeidsgiver attraktiv. Bare godt arbeidsmiljø rangeres høyere. I Sverige og Danmark er god ledelse utenfor topp fem. Forskjellen mellom Norge og hvert av nabolandene er på 23 prosentpoeng.
– Virksomheter som rekrutterer i flere nordiske land, kan lett ta for gitt at kandidatene legger vekt på det samme. Denne rapporten viser hvorfor vi må kjenne forskjellene, sier Christian Børresen, markedsdirektør i Randstad Norge og bosatt i Vestfossen.
Han var nylig på Eikerkonferansen på Fredfoss hvor han redegjorde for denne undersøkelsen samtidig som han slo fast at folk fram Eiker var spesielt kresne når det kom til valg av arbeidssted og ikke minst arbeidsgiver.
Felles arbeidsgiverløfte, lokale prioriteringer
Mange av de samme egenskapene går igjen blant de viktigste driverne i alle tre land. Men rekkefølgen varierer. Godt arbeidsmiljø topper listen i Norge og Sverige, mens balanse mellom jobb og fritid kommer først i Danmark.
Virksomheter kan ha et felles løfte om hva de tilbyr som arbeidsgiver, men bør tilpasse budskapet til det kandidatene i hvert land legger størst vekt på.
– Arbeidsgiverløftet kan være det samme, men vi bør ikke ta for gitt at én annonse eller kampanje treffer like godt i Oslo, Stockholm og København. I Norge gir funnene god grunn til å vise tydeligere hva medarbeiderne kan forvente av ledelsen, sier Børresen.
Undersøkelsen måler hvilke egenskaper respondentene ønsker hos sin ideelle arbeidsgiver. Den sier ikke hvorfor ledelse vektlegges ulikt, eller at norske virksomheter har bedre eller dårligere ledere enn virksomheter i nabolandene.
Hva får kandidaten vite om lederen?
Stillingsannonser beskriver gjerne arbeidsoppgaver, kompetansekrav og betingelser. Børresen mener arbeidsgivere også bør gjøre det lettere å bli kjent med lederen og måten teamet arbeider på. Det kan handle om hvordan lederen følger opp medarbeidere, gir tilbakemeldinger og prioriterer når arbeidsmengden blir for stor. Et møte med nærmeste leder og en samtale med en fremtidig kollega kan gi kandidaten et mer konkret bilde av arbeidshverdagen.
– «Vi har gode ledere» forteller kandidaten lite. Et eksempel på hvordan lederen støtter en medarbeider i en vanskelig situasjon, eller håndterer uenighet i teamet, sier langt mer, sier han.
Budskapet må stemme med hverdagen
Budskapet i hvert land må stemme med det arbeidsgiveren faktisk kan tilby. Hvis god ledelse skal få større plass i rekrutteringen, bør arbeidsgiveren først undersøke hvordan medarbeiderne opplever den. Medarbeiderundersøkelser og samtaler kan vise hva arbeidsgiveren er god på, og hva den må forbedre.
– Rapporten kan hjelpe oss med å forstå hva kandidatene ser etter. Egne medarbeidere kan fortelle om vi leverer på det. Begge deler er nødvendig for å gi et troverdig bilde av arbeidsplassen, sier Børresen.
Om undersøkelsen
Den nordiske rapporten bygger på Randstad Employer Brand Research 2026 og omfatter 3.231 respondenter i Norge, 3.895 i Sverige og 2.500 i Danmark. Utvalget inkluderer studenter, personer i arbeid og arbeidsledige fra 18 år til pensjonsalder.
FLERE SAKER
Fra plan til handling på Eikerkonferansen
Oppfordrer bonden: Lås den digitale døra nå
Sterke resultater i tredje kvartal og rekordhøye investeringer